由于人口增长、城市化进程加快以及气候变化等因素影响，农作物产量和质量受到一定限制。在此背景下，现代农业技术的应用成为解决该问题的有效途径之一。

湖南省天亮农业技术开发有限公司成立于2017年（以下简称“天亮农业”），主要从事育苗基质、有机肥料、育苗肥及其他烟叶育苗配套物资的生产与销售。公司引进了国内先进的微波灭菌、全自动塑料成型生产线，并以现代农业发展需求为出发点，相继开发出育苗基质、无土栽培基质、土壤改良基质、智能温室等优势产品。基质类产品广泛用于烟草、水稻、蔬菜、花卉、油茶、中药材的育苗和种植。

天亮农业董事长周总回忆道：随着互联网和电商行业的崛起，不少实体企业经营惨淡，若这时还不改变，那么迎来的可能是时代的淘汰。做线上最担心的事情就是如何获取流量，其次我也不懂如何操作后台和店铺，当时内心特别犹豫，处于一种想做又害怕做的阶段。

为了不被市场抛弃，2019年，天亮农业领导层决定接触线上，开通了1688线上店铺，拓展全国市场。“通过观察平台其他店铺的模式，以及简单的操作学习，我们的店铺进入了初步发展阶段。刚开没多久就有一些客户找到我们的产品，给了我很大信心，但一直没有翻起很大的水花，收效不佳。”周总谈到。

如俞伯牙遇见钟子期，天亮农业也遇到了值得信赖的合作伙伴。2021年，天亮农业与思洋相识，思洋团队为其店铺及同行数据进行了系统分析，并制定了后期运营规划。看到思洋的专业能力后，周总又重燃斗志。“当时我也下定决心要做好线上生意，于是立马拍板决定跟思洋合作。”

在接手店铺后，思洋金牌店长杨老师（休产假期间由李老师负责天亮农业1688店铺代运营）、李老师先后从店铺风格定位及装修、产品分析与上新、运营策略等方面做了系统梳理及规划。

1、店铺装修和页面优化，制定店铺推广计划，提高店铺曝光度和点击率；

2、通过市场调研和竞品分析，了解行业动态和市场需求，确定产品选品方向；

3、产品上架、下架的精准更新，制定产品推广计划；

4、跟进店铺运营数据，分析店铺表现，制定相应的优化策略。

在两位店长的接替运营下，目前，店铺定位以大客户为主，店铺展现数据提升106%，店铺达标2款金冠品数，店铺勋章达标3A等级，询盘提升56%，买家数持续提升。“刚开始代运营时，店铺各种数据都在增长，使店铺上了一层高度，也接到了很多询盘，越来越多的本地客户来到公司面谈，达成合作。现在线上成交订单在公司整体销售额中占了一席之地。”周总兴奋表示。

接续合作赢发展。周总提到，后续将于思洋建立更紧密的合作关系，积极配合做好店铺运营工作，携手同行把店铺做大做强。

企业数字化转型是趋势，是必行的一条路线，也是一个持续的迭代创新过程。周总表示，企业在转型中不断完善、改革、创新，以适应社会消费需求变化，让企业创新成为数字化转型的动力。

在企业数字转型期间，周总坦言也面临着诸多困难：

1、公司内部观念难转变、不统一；

2、企业转型路径不清晰；

3、关联企业对数字化认识不一致，难协调；

4、前期资金投入相对较大，效果不确定；

5、数字技术水平低，缺乏有效的技术方案；

6、数字人才缺口大、成本高。

周总建议到，人才缺乏上可以找专业的人解决专业的问题；线上企业规划重新定位，出解决方案。

眼下，踏上数字化转型的征程是时代必然，是发展必然。期待与更多的企业朋友在数字潮流中相逢，共话数智未来。